作为搜索引擎优化人员，你需要定期写工作时间表吗？我认为这是每个搜索引擎优化经理都会参与的事情。它直观地反映了SEO在整个企业营销中的重要作用，甚至预算的应用，以及老板的认可。这就要求我们充分考虑影响SEO工作进度的相关因素。那么，企业团队建设如何影响SEO的顺利推进呢？

  对于中小企业来说，我们非常清楚，SEO人员往往是多功能工作，基本上一个公司能有一个长期专职的员工是相当不错的。

  在许多实际过程中，有大量的SEO外包业务。因此，我们在制定中小企业发展计划时，可能需要对每一项工作进行细化：

  ① 外链增长：统计外链日均增长量，包括外链主域权重和外链锚文本比例。

  ② 内容更新：网站每日更新次数、平均撰写内容长度、页面关键词匹配和百度索引统计。

  ③ 排名波动：在一定时期内，记录关键词的增长，前10、前20、前50、前100个关键词的增长和下降，以及下降幅度大、波动频繁的关键词。

  ④ 品牌排名：统计品牌词的排名（不一定所有品牌词都排在第一位）以及相对较长时间内品牌词搜索量的变化。

  通常，我们需要对每项工作的时间进行细分，这样企业领导才能清楚地掌握你的日常工作量。当我们提高自己的能力时，我们可以根据时间表合理地选择和优化我们的时间比例。

  对于大型网站，搜索引擎优化人员，在现实中，是轻描淡写的。除了简单的标题设计，你几乎不能更改网站的任何内容。

  因此，您需要考虑企业中其他人的影响：

  通常，大型网站的文案属于营销部门，并不在SEO部门工作，但我们很清楚，企业文案内容并不是一篇完全成熟的SEO文章。

  这就需要我们花一段时间来沟通。

  对于一个门到门的企业来说，例如：58在同一个城市，我认为对方的产品经理更关心的是交通价值的最大化，而不是交通获取的来源。

  但这对SEO项目负责人来说是一个挑战。有时产品和SEO标签之间可能存在冲突，形成约束。

  这是我们经常提到的一个因素，而我们的SEO人员与网站开发和后期运营维护人员沟通最频繁，对方直接制约了SEO项目的顺利完成。

  当我们面对这样的问题时，当你在制定工作计划时，我想我们应该更详细地说明一些相关部门业务对接的时间周期。

这样，你就可以把SEO项目的在线状态呈现给管理层，这样对方就可以做出正确的决定。