作为搜索引擎优化人员,你需要定期写工作时间表吗?我认为这是每个搜索引擎优化经理都会参与的事情。它直观地反映了SEO在整个企业营销中的重要作用,甚至预算的应用,以及老板的认可。这就要求我们充分考虑影响SEO工作进度的相关因素。那么,企业团队建设如何影响SEO的顺利推进呢?
对于中小企业来说,我们非常清楚,SEO人员往往是多功能工作,基本上一个公司能有一个长期专职的员工是相当不错的。
在许多实际过程中,有大量的SEO外包业务。因此,我们在制定中小企业发展计划时,可能需要对每一项工作进行细化:
① 外链增长:统计外链日均增长量,包括外链主域权重和外链锚文本比例。
② 内容更新:网站每日更新次数、平均撰写内容长度、页面关键词匹配和百度索引统计。
③ 排名波动:在一定时期内,记录关键词的增长,前10、前20、前50、前100个关键词的增长和下降,以及下降幅度大、波动频繁的关键词。
④ 品牌排名:统计品牌词的排名(不一定所有品牌词都排在第一位)以及相对较长时间内品牌词搜索量的变化。
通常,我们需要对每项工作的时间进行细分,这样企业领导才能清楚地掌握你的日常工作量。当我们提高自己的能力时,我们可以根据时间表合理地选择和优化我们的时间比例。
对于大型网站,搜索引擎优化人员,在现实中,是轻描淡写的。除了简单的标题设计,你几乎不能更改网站的任何内容。
因此,您需要考虑企业中其他人的影响:
通常,大型网站的文案属于营销部门,并不在SEO部门工作,但我们很清楚,企业文案内容并不是一篇完全成熟的SEO文章。
这就需要我们花一段时间来沟通。
对于一个门到门的企业来说,例如:58在同一个城市,我认为对方的产品经理更关心的是交通价值的最大化,而不是交通获取的来源。
但这对SEO项目负责人来说是一个挑战。有时产品和SEO标签之间可能存在冲突,形成约束。
这是我们经常提到的一个因素,而我们的SEO人员与网站开发和后期运营维护人员沟通最频繁,对方直接制约了SEO项目的顺利完成。
当我们面对这样的问题时,当你在制定工作计划时,我想我们应该更详细地说明一些相关部门业务对接的时间周期。
这样,你就可以把SEO项目的在线状态呈现给管理层,这样对方就可以做出正确的决定。
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